Samenvatting

ORGANISATIE X bevindt zich in een dynamische omgeving waarin de wereld in een hoog tempo verandert. De vraag naar Kinderopvang groeit, er is sprake van een krappe arbeidsmarkt en de nieuwe wetgeving IKK brengt meer en strengere eisen met zich mee. De Kinderopvangbranche krijgt hierdoor steeds meer te maken met zelfsturing, meer specialisatie en de wens om klantgerichter te werken (Laarman, Brink, Noordzij & Joldersma, 2017). Om oog op de toekomst te houden en zo goed mogelijk in te spelen op alle ontwikkelingen is ORGANISATIE X genoodzaakt om haar eigen identiteit zo goed mogelijk uit te dragen. In het zogenoemde traject ‘ORGANISATIE X gaat voor GOUD’ wil zij ‘samen’, de kernwaarde binnen ORGANISATIE X, werken aan vier strategische doelstellingen. Het uitgangspunt in dit traject is een toekomstgerichte organisatie creëren met zelforganiserende teams en efficiënte processen. In het verlengde van deze nieuwe manier van organiseren, is er binnen ORGANISATIE X de noodzaak ontstaan tot sturen vanuit en op basis van de talenten van haar pedagogisch medewerkers. Momenteel is het voor ORGANISATIE X onvoldoende inzichtelijk welke talenten er zijn en hoe ze daarop kan sturen. Hierdoor kan deze nieuwe manier van organiseren niet optimaal worden ingezet en kan ORGANISATIE X geen maximaal gebruikmaken van haar menselijk kapitaal. Met behulp van talentmanagement wil ORGANISATIE X hier verandering in brengen om samen met haar medewerkers wendbaar te blijven in deze bewegelijke tijden. Om erachter te komen welke stappen ORGANISATIE X moet zetten om de vormgeving van talentmanagement te realiseren, is er hiervoor een onderzoek uitgevoerd. In dit onderzoek stond de volgende vraag centraal: “Hoe kan talentmanagement binnen ORGANISATIE X worden vormgegeven?”