Bedrijven worden door overheid, maar ook medewerkers, klanten en andere stakeholders in toenemende mate geacht verantwoordelijkheid te nemen in het oplossen van maatschappelijke en sociale problematiek. Voor veel ondernemende families is het zo vanzelfsprekend om bij te dragen aan oplossingen voor maatschappelijke …

Het is de Amerikaanse auteur en onderzoeker Aaron Hurst (2014) die de betekeniseconomie in diens gelijknamige boek omschrijft en onderbouwt als een nieuw economisch paradigma; het vierde in de geschiedenis van de mensheid.

Innovatie is belangrijk, maar mkb-ondernemingen hebben er moeite mee. Met name de overgang naar vernieuwing is voor veel leiders lastig. Bedrijven in het mkb dreigen vast te lopen in routines en dominante logica. Om deze situatie te doorbreken kan het kruis van de leider helpen om duidelijk te maken …

Net als grootbedrijven beschikken mkb-bedrijven over ‘dynamic capabilities’. Hun werking wordt gekleurd en beperkt door de schaalgrootte van de bedrijven, het informele karakter van de organisatie, de sterke focus op klantbehoeften en de dominante rol van het leiderschap. Dat komt naar voren uit onderzoek …

Om te achterhalen waarom mkb-bedrijven in de regionale maakindustrie slechts zelden acties ondernemen om de kansen van Smart Industry te benutten en maar beperkt gebruik maken van beschikbare subsidies en stimuleringsmaatregelen, heeft het Kenniscentrum Business Innovation (KcBI) het project Get Smart …

Get Smart Magazine - editie 3 - 15 juni 2020 (Hogeschool Rotterdam, Kenniscentrum Business Innovation)

Get Smart Magazine - editie 2 - 15 december 2019 (Hogeschool Rotterdam, Kenniscentrum Business Innovation)

In het afgelopen halfjaar hebben 6 ondernemers met de hulp van 20 studenten en onder begeleiding van 6 docenten, 4 lectoren en 2 innovatie-experts intensief gekeken naar hun innovatievermogen. De studenten hebben verbeterpunten geïnventariseerd, acties voorgesteld en zijn daar vervolgens mee aan de slag …

Onderwijscase over een familiebedrijf dat kassa's verkoopt. De traditionele kassa verdwijnt uit het straatbeeld en het is tijd voor vernieuwing. Om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen zal actie ondernomen moeten worden. Maar waar moeten ze beginnen?

De Vegetarische Slager begeeft zich binnen een lastige markt. De case gaat over een ondernemer die nog niet zo lang geleden begonnen is met zijn bedrijf. De ervaring om een goede groeistrategie te ontwikkelen mist waardoor zij niet weten hoe zij hun ambitie om ‘werelds grootste vegetarische slager te …