De ene projectleider doet het beter dan de ander; “ de vent is belangrijker dan de tent”. Dat weten we in de bouw al jaren. Als er ergens problemen zijn weten we best wie we erheen moeten sturen om de zaken te regelen. Maar wat maakt dat de ene vent (of vrouw natuurlijk) zaken wel goed regelt en de ander …

De organisatie waarvoor ik mijn afstudeeropdracht heb uitgevoerd is Dienst ICT Uitvoering, afgekort DICTU. Dit is een uitvoerende dienst van het Ministerie van LNV. DICTU houdt zich bezig met het verzorgen van ICT-services voor heel LNV zoals applicaties, kantoorautomatisering, werkplekken, telefonie …

Projectmatig werken bij de gemeenten, provincies en rijk is vandaag de dag een 'hot item'. Veel ondernemers, in met name de ciciele sector, klagen ook over de werkwijze van de verschillende overheden. Projectmatig werken kan een flinke bijdrage leveren aan de effectivitieit van een organisatie, zodat …

In dit stuk gaan we zien wat Web 2.0 is, de invloed ervan op projectmanagement en meer specifiek op de wijze waarop ICT-projecten volgens de principes van Web 2.0 zouden kunnen worden uitgevoerd. Daarbij kijken we uiteraard ook naar de veranderende rollen van degenen die vaak betrokken worden in dergelijke …

De opdracht bestond uit het maken van een interactieve online agenda voor het projectmanagementsysteem Aeolus van het bedrijf Connectholland. Tevens moest deze agenda als losstaande module binnen het framework Windmill van Connectholland kunnen opereren.

De productiefactor 'kennis' krijgt een steeds grotere waarde in het huidige bedrijfsleven. Zo ook bij het bouwbedrijf Haverkort Voormolen. In het verleden heeft het bouwbedrijf onder andere een kennisbank ontwikkeld om gestalte te geven aan een betere kennisspreiding binnen de organisatie. Dit systeem …