More than 80 % of all information in an organization is unstructured, created by knowledge workers engaged in peer-to-peer networks of expertise to share knowledge across organizational boundaries. Enterprise Information Systems (EIS) do not integrate unstructured information. At best, they integrate …

Sustainability challenges are among the most complex and difficult problems facing businesses today. These challenges involve many actors and interests and overlapping concerns, and addressing them requires significant investments and out-of-the-box thinking. Issues such as safety, supplier compliance, …

After the failure of the League of Nations after World War I, the Allied powers (the United Kingdom, the United States and the Soviet Union) came together to form a new international organization – the United Nations - that could save future generations from war and the atrocities experienced during …

Since Sweden joined the European Union in 1995, the nature of its political decisionmaking processes have changed. Instead of creating laws purely based on the mandate of Swedish citizens, a portion of Sweden’s national legislation is now created taking the input of the 27 other EU Member States into …

De dienstensector is steeds meer zichtbaar geworden in onze maatschappij. Banken, horecaondernemingen, onderwijsinstellingen, luchtvaartbedrijven, consultancybureaus, schoonmaakbedrijven en ziekenhuizen (maar bijvoorbeeld ook de media), het zijn allemaal dienstverleners. Willen zij waarde creëren voor …

Dit internationaal georiënteerde boek is zowel een inleiding in de ethiek als een boek over bedrijfsethiek. Objectief, af en toe confronterend en theoretisch uitstekend onderbouwd.

Inleiding voor de bundel Het lectoraat Media, Cultuur en Burgerschap heeft in de periode 2011-2013 onderzoek gedaan naar poppodia en theaters in een samenwerking met de Inholland lectoraten City Marketing en Leisure Management en Media Business en met de brancheverenigingen Vereniging Schouwburg- en …

Geen samenvatting aanwezig.

full text via link Waarom kies je voor deze strategie en niet voor een andere? Waarom denk je dat hier de meeste kansen liggen? Je zou denken dat strategische keuzes vergezeld gaan van een goede onderbouwing, maar in de praktijk zijn deze keuzes vaak meer gebaseerd op buikgevoel dan op gefundeerde argumenten. …

full text via link. Zowel qua uitgangspunt als systematiek is Intervention Mapping ons inziens verwant aan de manier van denken en werken die wij bij Hogeschool Utrecht in het tweejarige ‘Return on Creativity’ onderzoek hebben ontwikkeld en in november 2013 hebben gepresenteerd als ‘Accountable werken …