Kalmar Nederland weet niet hoe er met uit-contract-lopende machines moet worden omgegaan wanneer deze uit een beëindigde leaseovereenkomst komt. Er is geen procedure gegeven vanuit het management van Kalmar omdat Nederland een van de weinige landen is waar hoofdzakelijk machines worden verhuurd. Er wordt …

De scriptie ‘Grip op veranderingen’ geeft inzicht in de wijze waarop procesbeheersing kan plaatsvinden op productveranderingen bij de Unilever Sourcing Unit Nassaukade (SUNK). Deze fabriek van Unilever in Rotterdam produceert margarines en pindakaas. Aanleiding voor dit onderzoek is dat de SUNK te maken …

De opdrachtgever, Matrix Metaalbewerking BV, is de afgelopen twee jaar verdubbeld in machine capaciteit. Echter is het vinden van gekwalificeerd personeel een probleem van structurele aard. Ook bepalen de personeelskosten op dit moment een aanzienlijk deel van de kostprijs per product. Dit heeft gemaakt …

Ontwikkeling van GoodBackOffice, een order en voorraad managementsysteem voor de e-commerce.

Het begrip circulaire economie staat voor een productie-consumptie‑systeem waarbij getracht wordt de grondstofstromen in een gesloten kringloop te houden. Het hoofddoel is het voorkomen van de uitputting van de eindige voorraad grondstoffen op de planeet door deze te herwinnen uit bestaande (afgedankte …

De proeftuin Kop van de Betuwe is één van de proeftuinen van het Nationaal Deltaprogramma, waarin ruimtelijke opgaven worden gekoppeld aan klimaatadaptatie. Eén van de vraagstukken waar de proeftuin Kop van de Betuwe zich op richt is droogte. In de toekomst kunnen watertekorten optreden in de Betuwe …

Jan Veuger, lector Maatschappelijk Vastgoed aan de Hanzehogeschool, deed onderzoek naar economische ontwikkelingen, maatschappelijk vastgoed, leegstand en herbestemming in Drenthse gemeenten. Wat is de verbindende kracht? Waarom kunnen gemeenten privaat en maatschappelijk niet binnen één object zouden …

Als gevolg van de sterke groei, heeft KOC Vleeswaren een aantal interne logistieke problemen. Op basis van de geschetste problematiek is de volgende kernvraag geformuleerd: ‘’Op welke wijze kan het inkoop-/ bestelproces van KOC Vleeswaren met betrekking tot de ondersteunende producten verbeterd worden …

Bij aanvang van dit onderzoek bleek dat Tembo te kampen gehad met het uitblijven van grote en consequent orders, waardoor de vasten kosten moeilijk gedekt konden worden, wat de aanleiding vormt voor dit onderzoek. In augustus kwam de eerste grote order, maar door de lange doorlooptijden en de hoge kostenverspillingen …

Probleemstelling: Op welke manier kan Stiho Utrecht de omloopsnelheid van voorraadproducten verhogen van de 5,6 naar 10 in twee jaar tijd zonder dat dit ten koste gaat van de servicegraad en zonder dat de integrale kostprijs stijgt?