Werkgeluk is op zichzelf natuurlijk een prachtig resultaat en doel voor jouw organisatie en het heeft ook nog eens handige bijverschijnselen zoals meer creativiteit en minder verzuim. Wat kun je als organisatie doen om werkgeluk bij jouw collega’s te bevorderen? Wat werkt goed? Heeft de meeste impact? …

How can small and medium-sized enterprises (SMEs) take care of their employees’ well-being so that they can retain a productive and satisfied workforce? The present study examines the relation between soft controls and the well-being of employees in small and medium-sized enterprises. Soft controls are …

Verschillende onderzoeken hebben het belang van soft controls aangetoond voor het innovatief vermogen en de bedrijfsprestaties van ondernemingen. De inzet van soft controls naast hard controls is dus ook belangrijk voor het mkb. Maar waarmee dient rekening gehouden te worden bij het bepalen van een juiste …

In deze kennisclip vertellen lector Maaike Lycklama à Nijeholt en onderzoeker Desiree Meurs over soft controls.

Tijdens het afgelopen Lustrum Behavioral Risk Congres verzorgden Maaike Lycklama à Nijeholt samen met Desiree Meurs de keynote over de rol van Soft Controls bij innovatief toezicht. Na afloop had Dina-Perla Portnaar het nagesprek met beide dames voor de camera van RiskCompliance TV.

In dit artikel beschrijven de auteurs welke rol geschiedenis en cultuur kunnen spelen in de bedrijfsvoering. De geschiedenis van een bedrijf of organisatie draagt namelijk bij aan de cultuur ervan en kan dus expliciet worden ingezet om die cultuur te beïnvloeden.

Soft controls zijn beheersingsmaatregelen die ingrijpen c.q. appelleren aan het persoonlijk functioneren van medewerkers. Soft controls zijn op te vatten als maatregelen die van invloed zijn op bijvoorbeeld motivatie, loyaliteit, integriteit, inspiratie en normen en waarden van medewerkers.

Mkb-ondernemers doen steeds vaker een beroep op hun accountant met vragen over soft controls. Deze klanten zijn zich ervan bewust dat zij met soft controls aan de slag moeten. De vraag is alleen: hoe? NEMACC deed onderzoek.

Houding en gedrag zijn van belang voor het goed functioneren en presteren van mkb-ondernemingen. Hoe zijn integriteitsrisico’s te beheersen? Hoe kunnen de motivatie, inspiratie, creativiteit en loyaliteit van medewerkers positief worden beïnvloed? Hoe zijn dit soort ‘vage begrippen’ meetbaar te maken …

Professionals worden soms geconfronteerd met regels en procedures van een kwaliteitszorgsysteem waar ze zelf part nog deel van uitmaken. Door het zuiver controlerende ‘meten is weten’ en het uitsluiten van risico’s kunnen creativiteit, flexibiliteit en het nemen van eigen initiatief verdwijnen. Dit bemoeilijkt …