A la différence d'Aristote, d'Hobbes, de Locke et de Rousseau et malgré leurs plaidoyers maternalistes, il y avait quand même des voix critiques mais malheureusement en minorité qui rejettaient toute mention des différences entre les sexes pour approuver l'exclusion des femmes dans les droits civiques. …

On 2 February 2006, after earlier Dutch contributions in Afghanistan, a large parliamentary majority approved the Cabinet decision to deploy a mission to Uruzgan. On 3 February 2006 the decision was confirmed in the meeting of the Cabinet. This brought to a close the political decision making process …

Na eerdere Nederlandse bijdragen in Afghanistan stemde op 2 februari 2006 een grote Kamermeerderheid in met het Kabinetsbesluit een missie naar Uruzgan te ontplooien. Op 3 februari 2006 werd dit bekrachtigd in de ministerraad. Daarmee kwam een einde aan het politieke besluitvormingsproces dat meer …

De operatie in Afghanistan confronteert Nederlandse militairen met een veelheid van taken op het gebied van veiligheid, ondersteuning van het civiele bestuur en wederopbouw. Veiligheid komt vóór democratie en wederopbouw. Daarbij zijn ook veelvuldig militaire confrontaties aan de orde. Hoe treden …

Op 12 juli 2006 werd een patrouille van het Israëlische leger in een hinderlaag gelokt door Hezbollah strijders. Een korte strijd volgde, waarbij drie Israëlische soldaten werden gedood en er twee werden ontvoerd. Als reactie voerden de Israel Defence Forces (IDF) operatie Change of Direction uit, een …

GGZ-Delfland werkt momenteel met de applicatie Planon. Planon is een Facilitair Management InformatieSysteem (FMIS). Een FMIS is een informatiesysteem dat in staat is om de facilitaire organisatie die informatie te verstrekken die nodig is om besluitvorming te kunnen formuleren en onderbouwen. Het systeem …

Om projectsucces op een duurzame wijze te realiseren, is het belangrijk dat betrokken belanghebbenden hun persoonlijke verantwoordelijkheid nemen ten aanzien van de verschillende resultaten, waarbij zij belang hebben. Zij kunnen ertoe bijdragen dat de verschillende resultaten van projecten beter verankerd …

Met een multipele case studie, op basis van interviews, is onderzocht wat het effect is van zes beïnvloedbare factoren, genaamd implementatie-hefbomen, is op de implementeerbaarheid van HRM programma’s in organisaties. De onderzocht hefbomen zijn: participatieve besluitvorming, aandacht voor machtsverhoudingen, …