Het bedrijf Royal Avebe (Avebe) wil het eerste deel van zijn order to invoice proces optimaliseren. Dit eerste deel is de order entry. Avebe heeft geconstateerd dat er sprake is van inefficiëntie, wat een hoge doorlooptijd en bewerkingstijd tot gevolg heeft, en dat dit vervolgens tot een hoge werkdruk …

In het project AutoFlex-QRM, dat staat voor Automatisering van Flexibele Quick Response Manufacturing is kennis ontwikkeld om te komen tot een geautomatiseerde flexibele ‘single-piece-flow’ productiefaciliteit. Leidraad hierbij is de Quick Response Manufacturing-methode, waarbij doorlooptijdverkorting …

De laatste decennia is tijd een strategische concurrentiefactor geworden in de maakindustrie (Demeter, 2013; Godinho Filho et al., 2017a; Gromova, 2020). Naast tijdige levering verwacht de klant ook keuze, maatwerk, hoge kwaliteit en een lage prijs (Siong et al., 2018; Suri, 2020). Om de door de klant …

Vanwege het mislopen van 900.000 euro omzet op een jaaromzet van 12.2 miljoen in 2020, wil Aethon Flex B.V. (hierna verder naar verwezen als ‘Aethon’) de doorlooptijd van het proces van aanname tot eerste werkdag verkorten met minimaal 10%. De huidige doorlooptijd is circa 80 dagen, dientengevolge Aethon …

Om meer projecten per jaar te realiseren, wil ADST doorlooptijdverkorting behalen door het planningsproces tijdens de uitvoeringsfase te optimaliseren. Uit ervaring is gebleken dat een groot nadeel van een korte doorlooptijd het logistieke probleem is. De flowline planningsmethodiek zou aan de optimalisatie …

Vanuit de directie van Bam Utiliteitsbouw bv regio Rotterdam is aan mij als afstudeerder de vraag gesteld om onderzoek te doen naar Lean Management. De resultaten van Lean Management werpen zijn vruchten as bij andere bouwbedrijven en zijn door de BAM groep nv niet onopgemerkt gebleven. Binnen BAM Utiliteitsbouw …