Levert generatie Y lijders of leiders? Een visiestuk waar de valkuilen en kwaliteiten van Y-ers worden belicht vanuit verschillende perspectieven

"Lot op droombaanreis" is een product welke kinderen laat nadenken en leert communiceren over droombanen, maar vooral een methodiek die de ouder helpt het kind te begrijpen en begeleiden naar een droombaan. Zodat het kind op een belangrijk keuzemoment een keuze niet ervaart als een keuze, maar als een …

In dit stuk staat LOB centraal. Er is LOB nodig in de vorm van dialoog om leerlingen een sterkere ontwikkelde arbeidsidentiteit mee te geven. In het VMBO onderwijs worden LOB gesprekken voornamelijk toegepast door de mentor. Te weinig mentoren weten dat ze vanaf dag één enorm veel invloed kunnen uitoefenen …

Steeds vaker zijn psychische klachten de oorzaak van het ziekteverzuim in het onderwijs. Langdurig verzuim onder docenten en andere medewerkers blijkt voor bijna de helft van psychische aard te zijn. Oorzaken lijken voornamelijk te liggen in de toenemende werkdruk van de docenten, de groeiende administratie …

Introductie tot nieuw perspectief op matchen van organisatie en individu. De Visionaire Opvattingen Test is een HR instrument bestaande uit een vragen- en of stellingenlijst. Deze geeft antwoord op de vraag of de opvattingen die een iemand heeft, aansluiten bij de missie en de visie die een organisatie …

Theorie en praktijk geven aan op welke manier exitinformatie achterhaald kan worden en wordt. De optionele oplossing hiervoor is outsourcing.

Het is voor het eerst dat er vier generaties tegelijk actief kunnen zijn binnen organisaties en in een team. Inzicht en bewustwording van generatieverschillen.

SuperStarr is een mobiele applicatie die bedoelt is om studenten en medewerkers binnen competentiegerichtonderwijs of -werken een hulpmiddel te bieden om te werken aan zelfontwikkeling via de bekende STARR-methode.

Voor de medewerker is het van belang zelf invloed te hebben op de loopbaan. Hiermee wordt de zelfsturing, en daarmee de zelfredzaamheid, verhoogd. De medewerker moet zorgen voor brede en blijvende inzetbaarheid.

Een onderzoek naar authenticiteit behouden ten tijde van een verandering door te richten op identiteit, persoonlijkheid en veranderbare kenmerken van de mens. Veranderbereidheid en bedrijfscultuur.