Samenvatting

Nieuwe Revu ziet in het hogere segment van de bladenmarkt
groeimogelijkheden, verder weg van de concurrenten Panorama en
Aktueel. Revu wil de richting op van opiniebladen als HP/De
Tijd en Elsevier, die een iets oudere lezersgroep hebben. Dus
niet meer tussen de 18 en 35 jaar, maar van 20 tot 45 jaar.
Volgens hoofdredacteur Jan Paul de Wildt moet Revu gaan lijken
op het Amerikaanse tijdschrift Newsweek. Een koerswijziging
houdt in dat de identiteit van het blad verandert. Het
verschil tussen die identiteit en het imago van het blad zit
in de beeldvorming van de lezer. Al jaren dalen de
oplagecijfers van Revu. In de jaren tachtig was het blad goed
voor zo'n 150.000 lezers. Ann0 2007 is dat cijfer geslonken
tot ca. 70.000 lezers. Er kan dus gesteld worden dat het
huidige (negatieve) imago niet meer verkoopt. Het is dus zaak
dat Revu zijn imago verbetert. Mijn vraag is: hoe kan Revu dat
doen, oftewel:
Wat zou weekblad Nieuwe Revu kunnen doen om zijn huidige imago
van seks en sensatie te verbeteren in een serieuzer imago?