Samenvatting

Bijzondere Leefkernen (BLK) en Bijzondere Werkkernen (BWK) zijn ontstaan vanuit de extreme begeleidingbehoeften van de cliënt. De cliënten met een extreme begeleidingsbehoefte woonden
en werkten binnen heterogene groepen. Hierdoor kon niet aan de zorgvraag worden voldaan en ontstonden er veelal 1 op 1 situaties. Daarnaast was er veel sprake van ziekteverzuim en verloop
binnen de heterogene groepen. De kosten die hieraan verbonden zijn liggen hoog. Daarnaast waren er hoge kosten doordat er gespecialiseerde uitzendkrachten ingezet werden om het personele plaatje rond te krijgen.
De BLK en BWK's zijn opgezet om de zorg te kunnen bieden die cliënten met een extreme zorgzwaarte nodig hebben: de zorg wordt meer effectief geboden en er is gemotiveerder personeel. De opzet is homogene doelgroepen (ZZP 6 en ZZP 7) met gekwalificeerde medewerkers
in een passende woon- of werkvorm. Door het opzetten van Dienst Markt Combinaties (DMC's) wil Vanboeijen inspelen op de veranderende markt in de zorg. Een voorbeeld van een DMC is cliënten met een extreme zorgvraag.
Om medewerkers met de juiste kwalificaties binnen een BLK en BWK te laten werken is er een competentieprofiel gemaakt, hierin is te vinden aan welke kwalificaties een medewerker hoort te voldoen. Daarnaast is er een cliëntenprofiel opgesteld, waardoor er een duidelijk beeld wordt geschetst van welke zorgvraag de cliënten hebben. Er kan binnen de BLK en BWK gewerkt worden
aan de kwalificaties door middel van een 2-jarig scholingstraject.
Financiering van de BLK en BWK's gebeurt door middel van Zorgzwaartepakketten (ZZP's) vanuit de AWBZ. Cliënten binnen een BLK en BWK hebben allen een ZZP 6 of ZZP 7 indicatie, wat staat
voor een extreme zorgbehoefte door veelal psychiatrische stoornissen en hebben vaak individuele begeleiding nodig. Door homogene groepen samen te stellen kan de zorg worden geclusterd en is er voldoende geld om deze zorg te kunnen bieden.
Voor het werken met cliënten met een extreme zorgvraag is het van belang dat de medewerkers in balans zijn op het gebied van draagkracht en draaglast. Door overbelasting kan taakongeschiktheid ontstaan.
Doordat de medewerkers voldoende gekwalificeerd zijn om binnen een BLK en BWK te werken is er balans tussen draagkracht en draaglast.
Medewerkers binnen een BLK en BWK hebben te maken met een aantal juridische kaders, zoals de Wet op de geneeskundige behandeling en de Wet BOPZ (Wet op Bijzondere opnemingen psychiatrische ziekenhuizen). Deze juridische kaders komen tot uiting in het handelen tijdens
conflictsituaties en het toepassen van Middelen & Maatregelen (M&M's).
Persoonlijke aspecten van 'Mooi Werk'
'Mooi Werk' is meer dan alleen theorie zoals tot nu toe is omschreven. Bij het begrip 'Mooi Werk'
spelen persoonlijke aspecten tevens een grote rol.
Persoonlijke aspecten om werk mooi te vinden kunnen zijn:
- Uitdagingen zien in het werk
- Gemotiveerd en leergierig zijn
- Affiniteit hebben met de doelgroep
- Gewaardeerd voelen
- Veilig en vertrouwd voelen
- Jezelf kunnen en mogen zijn
- Met plezier naar het werk gaan
- Gezelligheid binnen een team en met de doelgroep