Samenvatting

In 2007 is de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) ingevoerd en de participatiewet in 2015. De opgave voor de zorgprofessionals is om de eigen kracht van cliënten en patiënten te activeren. Een hele omslag en gedragsverandering voor veel professionals, die niet alleen veel vraagt van de individuele vaardigheden van de professional, maar ook van de samenwerkingsvaardigheden tussen professionals rondom een burger of in een wijk. Professionals moeten klaargestoomd zijn voor deze nieuwe manier van werken (van Gils, 2015). Naar aanleiding van de bovengenoemde ontwikkelingen zijn er vanuit de opdrachtgever vragen gesteld over de integratie van de transformatie onder medewerkers van het EBC. Hierbij vroegen zij zich af in hoeverre medewerkers op de hoogte zijn van deze omslag en in hoeverre het lukt om mee te gaan in deze veranderingen van de zorg. De integratie van de transformatie is uitgewerkt in de acht bakens van Welzijn Nieuwe Stijl. Daaruit is de volgende centrale vraagstelling geformuleerd: “In hoeverre zijn medewerkers van het Evangelisch Begeleidingscentrum op de hoogte van wat er van hen verwacht wordt met de transformatie van de zorg die is ingezet na de transitie in 2015, en in hoeverre past hun werkwijze daar al bij?” Voor het uitvoeren van dit onderzoek is er gebruik gemaakt van een getrianguleerde opzet. Dit wil zeggen dat er gebruik is gemaakt van zowel een kwantitatieve- als een kwalitatieve dataverzamelingsmethode. Naar aanleiding van de onderzoeksresultaten is geconcludeerd dat medewerkers van het EBC globaal weten wat de transformatie inhoudt. De geïnterviewden hadden toegelicht dat dit voor hen met name de overheveling van zorgtaken van overheid naar gemeente betreft en de omslag van aanbod- naar vraaggericht werken. De acht bakens lijken over het algemeen geïntegreerd te zijn in de werkwijze van de medewerkers. Wel zijn er tussen de bakens nuances waar te nemen ten aanzien van de toepassing hiervan.