Samenvatting

Het werkveld van sport en bewegen is continue in ontwikkeling. Er wordt daardoor steeds meer gevraagd van buurtsportcoaches, het vak, partners en werkgevers. Er zijn nog geen betrouwbare gegevens vanuit Zeeland die de behoeften voor de Buurtsportcoach Academy Zuid in kaart hebben gebracht. De onderzoeksvraag die is opgesteld luidt: ‘’Welke behoeften hebben de direct leidinggevenden met betrekking tot de inrichting van het aanbod voor buurtsportcoaches van de Buurtsportcoach Academy Zuid?’’ Naar aanleiding van de hoofdvraag zijn er drie deelvragen opgesteld over: de inhoud van de Academy, de vorm van de Academy en de ontwikkelingen die van invloed zijn op de benodigde competenties van buurtsportcoaches.
De lange termijn doelstelling van het onderzoek is om de deskundigheid van buurtsportcoaches binnen Zeeland te vergroten door middel van een effectief werkende Buurtsportcoach Academy. Om antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag en deelvragen, is er een kwalitatief beschrijvend onderzoek uitgevoerd. De doelgroep is direct leidinggevenden van buurtsportcoaches, uit tien verschillende gemeenten binnen Zeeland. Door middel van een vooraf opgestelde topiclijst zijn respondenten bevraagd naar het onderwerp in een interview. Uit de interviews zijn verschillende resultaten naar voren gekomen.
Wat betreft de inhoud van de Buurtsportcoach Academy zijn de meest benoemde zaken het volgende. De doelgroep senioren (eenzaamheid), de lange termijn visie/hoger doel in beeld houden, zichzelf presenteren/zichtbaar zijn en het netwerk onderhouden/uitbreiden. Wat betreft de vorm van het aanbod van de Academy kwam naar voren dat respondenten praktijk en theorie gecombineerd het meest geschikt vinden. En dat er per thema gekeken moet worden naar wat de meest effectieve leervorm is. Vormen als: cursussen, workshops, klassikale bijeenkomsten en intervisie worden door respondenten benoemd. De ontwikkelingen die van invloed zijn op de benodigde competenties van buurtsportcoaches zijn het volgende: individualisering, vergrijzing, de relatie met het sociaal domein/de zorg en er steeds meer aandacht is voor het stuk gezondheid en de leefstijl van inwoners. In de discussie kwam naar voren dat er redelijk wat overeenkomsten zijn tussen de resultaten van het onderzoek en literatuur. Uit de conclusie blijkt dat bovengenoemde zaken, de belangrijkste behoeften vormen van direct leidinggevenden voor de inrichting van de Buurtsportcoach Academy Zuid.
Naar aanleiding van de antwoorden op de deelvragen en hoofdvraag, zijn er vier aanbevelingen geformuleerd. Drie aanbevelingen voor in de praktijk en één aanbeveling voor vervolgonderzoek, gericht aan SportZeeland. Drie aanbevelingen voor in de praktijk zijn: de samenwerking aangaan met het sociaal domein/de zorg, de vorm van scholing: Praktijk en theorie combineren en per thema kijken wat de beste leervorm is en allerlaatst scholing aanbieden voor (recente)ontwikkelingen in het werkveld. De aanbeveling voor vervolgonderzoek is om eenzelfde behoefte onderzoek, uit te voeren onder een andere doelgroep. Namelijk de doelgroep ‘andere (sport)professionals’. Deze doelgroep bestaat uit allerlei professionals die te maken hebben met sport en bewegen, behalve buurtsportcoaches. Dit is ook een doelgroep die gebruik gaat maken van de Academy. Daarom is het van belang dat ook hun behoeften in kaart worden gebracht.