Samenvatting

Tekenwerk maakt onderdeel uit van de werkzaamheden van ieder ingenieursbureau. Het maakt dan ook onderdeel uit van de werkzaamheden van het raadgevende ingenieursbureau Den Boer CCI. Echter, in de laatste jaren is voornamelijk ingezet op het ontwikkelen van rekenkundige expertise, waardoor het tekenwerk achter is gebleven. Doordat het tekenwerk achter is gebleven, heeft het tekenwerk niet altijd de gewenste kwaliteit of bereikt Den Boer CCI de gewenste kwaliteit op een inefficiënte wijze.
Om de problemen in relatie tot het tekenwerk in kaart te brengen heeft de onderzoeker onderzoek uitgevoerd naar de huidige situatie van het tekenwerk binnen Den Boer CCI. Uit het onderzoek blijkt dat zowel projectleiders, adviseurs als tekenaars behoefte hebben aan verdere standaardisatie en betere richtlijnen die het tekenwerk in betere, gestructureerdere banen leidt.
Daarnaast is onderzocht op welke wijze externe organisaties tekenwerk vormgeven. Op basis van het onderzoek naar de bestaande situatie en de wijze waarop het tekenwerk is vormgegeven bij externe organisaties zijn de volgende zes verbetermogelijkheden geïdentificeerd:
1. Ontwikkeling van een eenduidige tekenstandaard
2. De tekenaars beschikking geven over de nieuwste tekensoftware
3. Aanschaffen van InfraCAD
4. Aanschaffen van InfraCADmap
5. Implementeren van een tweede 3d-tekensoftware
6. Inzetten op de ontwikkeling van tekenaars, inzet op ontwikkeling van zowel vakinhoudelijk als
tekentechnische vaardigheden

De implementatie en uitvoering van de oplossingen, of een deel van deze oplossingen, kan plaatsvinden in verschillende vormen. Een drietal verschillende vormen zijn bepaald. Op basis van deze drie verschillende vormen zijn een drietal scenario’s omschreven:
• In scenario 1 ‘Huidige situatie handhaven’ besluit Den Boer CCI op dit moment niets te doen met de gevonden problemen en met de gevonden verbetermogelijkheden.
• In scenario 2 ‘Implementatie van verbeteracties’ voert Den Boer CCI een aantal verbeteracties door aangaande het tekenwerk. Respectievelijk zijn dit verbeterpunten 1, 2, 3 en 4 uit de hierboven
weergegeven overzicht.
• In scenario 3 ‘Integraal ontwikkelen van het tekenwerk’ kiest Den Boer CCI om alle hierboven beschreven ontwikkelpunten in en door te voeren.

Om een voorkeursscenario te bepalen, heeft de onderzoeker, in samenwerking met de bedrijfsbegeleider, een zestal verschillende criteria bepaald, op basis waarvan de verschillende scenario’s beoordeeld zijn. De verschillende criteria hebben verschillende wegingen: de ene weegt zwaarder dan de ander. De volgende vergelijkingsvlakken met bijhorende weging zijn bepaald:
1. Organisatorische gevolgen Weging: 17,5%
2. Kwalitatieve gevolgen Weging: 17,5%
3. Benodigde investeringen Weging: 22,5%
4. Tijdsinspanning Weging: 22,5%
5. Ambities van de organisatie Weging: 10,0%
6. Doel en tempo Weging: 10,0%

De verschillende scenario’s zijn in een multicriteria-analyse afgewogen. Door middel van de multicriteria-analyse is bepaald dat het 2e scenario het voorkeursscenario is. Onderzoeker adviseert Den Boer CCI dan ook de oplossingen die onderdeel uitmaken van dit 2e scenario te implementeren in de organisatie.
De eerste verbetermogelijkheid is de ontwikkeling van de huidige tekenstandaard. In het kader van het onderzoek en binnen de marges van de afstudeerstage heeft de onderzoeker een nieuwe tekenstandaard voor Den Boer CCI ontwikkelt. Deze nieuwe / vernieuwde tekenstandaard voldoet aan de eisen en wensen van de belanghebbenden en geeft vorm aan de implementatie van de eerste verbetermogelijkheid die Den Boer CCI kan toepassen binnen de organisatie. De overige geadviseerde verbeteringen zijn veel eenvoudiger door te voeren in de organisatie.