Samenvatting

Er vindt een verschuiving in het Nederlands medialandschap plaats. De behoeften van de consument veranderen. We veranderen van een televisiemaatschappij naar een internetmaatschappij. Interactieve televisie biedt, als brug tussen deze twee werelden, veel potentie. De afstudeervraag van dit onderzoek luidt dan ook: “Welke vier verschillende toekomstscenario’s voor de ontwikkeling van interactieve televisie zijn er binnen vijf jaar mogelijk op basis van interactieve content consumptie en de huidige ontwikkelingen van interactieve media productie, technologie, distributie en inzicht in consumentengedrag?” In dit afstudeerverslag worden vier verschillende businessmodellen aan de hand van vier toekomstscenario’s voor interactieve televisie gepresenteerd. In het eerste gedeelte: Het vooronderzoek wordt de context, de toegevoegde waarde en het theoretisch kader omtrent de afstudeervraag omschreven. Vervolgens wordt er aan de hand van een macro- en mesoanalyse de kernonzekerheden, op basis waarvan de toekomstscenario’s worden bepaald, ontwikkeld. Deze kernonzekerheden zijn sociaal vs. Individueel en actief vs. Passief. Met behulp van deze kernonzekerheden wordt een assenkruis gecreëerd. In elk vlak van het kruis bevindt zich een scenario. In het tweede gedeelte: De conceptualisering, worden vier business modellen beschreven en geëvalueerd aan de hand van het STOF-model. Business model één: De voetballer, gaat uit van een sociale, actieve toekomst. Hier wordt een business model ontworpen voor de Nationale IQ-test van BNN-VARA. Er wordt een applicatie ontwikkelt met een sterk aanwezig sociaal platform. In business model twee wordt een concept ontwikkeld voor de sociale, passieve toekomst in dat scenario. Een applicatie voor een realityserie van de commerciële omroep wordt ontwikkeld, waarbij de nadruk wordt gelegd op microtranscacties. Business model drie wordt ontwikkeld voor een scenario waarin de consument passief en individueel is. De kern van dit scenario ligt op het gebruik van wearables in combinatie met een gesponsorde talkshow op een commerciële omroep. Tot slot; business model vier. In dit business model wordt een concept ontwikkeld voor een voetbalwedstrijd. In dit concept ligt de focus op een gokmodel, waarmee mensen voorafgaand en gedurende de wedstrijd via een applicatie op het verloop van het spel kunnen gokken. Het meest aannemelijke scenario, in dit geval business model vier, is visueel uitgewerkt. Dit business model is gekozen omdat het het meest aansluit op de opdrachtgever en gezien het onderzoek, het meest aannemelijk is. De applicatie is visueel ontworpen er is beschreven hoe deze wordt getest . In het laatste hoofdstuk doe ik verantwoordingen en aanbevelingen en verdedig ik waarom mijn antwoord op de afstudeervraag juist is. Tevens toon ik alternatieve concepten, die het daglicht niet hebben gehaald.