Samenvatting

Achtergrond
Het onderwerp van dit onderzoek is Europees aanbesteden en bouworganisatievormen die relevant zijn voor de Hogeschool Utrecht. Door problemen bij reeds afgeronde projecten van de Hogeschool Utrecht, is er bij de afdeling Huisvesting de vraag ontstaan of de toegepaste organisatievormen en marktbenadering geschikt zijn. Omdat organisatievormen en daarbij aansluitende aanbestedingsprocedures afhankelijk zijn van de kennis en vaardigheden van de opdrachtgever, is het van belang dat deze aansluiten bij de interne competenties.

Doel
Het doel van dit onderzoek is om de afdeling Huisvesting de goede keuzes te laten maken omtrent de bouworganisatievorm en aanbestedingsprocedure van toekomstige projecten. Door middel van een handleiding kan dit gerealiseerd worden.

Conclusies
Hoofdconclusie is dat de Hogeschool Utrecht eerder en beter keuzen moet maken omtrent budget, organisatievorm en marktbenadering. Het ontbreken van kennis op de afdeling Huisvesting, op het gebied van organisatievormen en aanbesteden, speelt een grote rol in het proces. Door het inschakelen van externe adviseurs wordt het gebrek aan kennis opgevangen. Er is geen duidelijke strategie van marktbenadering en de organisatievorm wordt na aanbesteden bepaald.