Samenvatting

Bouwgroep Moonen is in 2012 begonnen met het inzetten van een veranderstrategie. Verandering is nodig voor organisaties om in te kunnen spelen op de wijzigende eisen vanuit de omgeving. Bouwgroep Moonen vertaalt dit in de Moonen O.P.E.N. gedachte. Dit staat voor ‘Ondernemerschap’, ‘Partnerschap’, ‘Eigenzinnigheid’ en ‘Niets te verbergen’. Doel van deze visie is het creëren van meer klantwaarde, betere kwaliteit, minder faal kosten en efficiëntere processen.

Eén van de pijlers binnen de veranderstrategie binnen Bouwgroep Moonen is ‘LEAN Bouwen’. Binnen LEAN Bouwen zijn er 5 basisprincipes die kunnen worden toegepast in de bouwsector: (1) Klantwaarde, (2) Waardestroom, (3) Flow, (4) Vraag gestuurde keteninrichting en (5) lerende teams / streven naar perfectie (Balance Result, 2013).

Het afstudeeronderzoek heeft zich gericht zich op punt 5; het lerende aspect binnen organisaties en de kennisdeling die hieraan verbonden is.

De kracht van LEAN, omtrent het begrip kennisdeling, is dat een bedrijf beter en vooral sneller in staat is om te leren (Moonen, 2014). Dit verhoogt de efficiëntie van een organisatie, en vertaalt zich direct in harde resultaten zoals teruglopende planningen, minder faalkosten en hogere winstpercentages (Weggeman, 2010). Optimale kennisdeling is vereiste om lerende teams te kunnen laten functioneren.