Samenvatting

De toonaangevende rol die VastgoedMaps heeft in gemeentelijke voorzieningenplanning kan mogelijk versterkt worden. Om in te spelen op de toekomstige behoefte van gemeenten om inzicht te houden over het aanbod aan maatschappelijke voorzieningen, zonder dat de gemeente daarbij een eigenaarsrol van het vastgoed speelt(een te verwachten ontwikkeling door optimalisatiewensen van gemeenten) is er een rolweggelegdvoor VastgoedMaps om uitgebreid te worden naar een zogenaamde integrale voorzieningenkaart. Is dit een wezenlijke optie, is er voldoende vraag naar en zijn er vergelijkbare producten?

Hetonderzoek heeft aangetoond dat er een reële kans ligt voor een integrale voorzieningenkaart. De interesse bij gemeenten is veelbelovend. Zeker omdat in de lijn der verwachtingen ligt dat steeds meer gemeenten zich verder in de voorzieningenproblematiek gaan verdiepen. Voor bbn adviseurs is het een uitstekende uitgangspositie om VastgoedMaps door te ontwikkelen in zijn huidige vorm, en inspelend op de toekomst de integrale toevoeging te implementeren. Andere aanbieders hebben slechts delen van de kwaliteiten. De sterke basis van VastgoedMaps maakt de technische haalbaarheid zeer aannemelijk. De kosten voor het ontwikkelen van het product zijn vergelijkbaar met het doorontwikkelen van VastgoedMaps zoals dat nu gebeurt. Vooral het verwerven van draagvlak bij gemeenteafdelingen die VastgoedMaps nog niet kennen zal het meeste tijd in beslag nemen. De baten zijn dat er een grote groep mogelijke gebruikers wordt gecreëerd, die het product actiever kunnen gaan gebruiken. Aan de andere kant iser door het gebruik veel winst te behalen voor gemeenten op het gebied van maatschappelijk rendement, heldere communicatie tussen gemeenteafdelingen en vermindering van uitgaven van overheidsgeld aan vastgoed. Dat leidt weer tot een eindgebruiker die waar krijgt voor zijn belastinggeld.