Samenvatting

Stichting De Tussenvoorziening maakt al sinds haar ontstaan gebruik van subsidies, fondsen, giften en andere inkomstenbronnen. De afgelopen jaren heeft de organisatie een enorme groei doorgemaakt, er zijn nieuwe voorzieningen bijgekomen en er zijn bestaande organisaties onderdeel geworden van De Tussenvoorziening. Deze positieve groei brengt kosten met zich mee, alle voorzieningen moeten draaiende worden gehouden. Gezien de huidige kabinetsbezuinigingen ontstaat er voor De Tussenvoorziening meer financiële onzekerheid en krijgt de organisatie steeds meer behoefte aan nieuwe inkomstenbronnen. Dit leidt ertoe dat fondsenwerving een steeds grotere rol gaat spelen. De literatuur stelt dat een goede relatie tussen de organisatie en het fonds erg belangrijk is. Een organisatie dient hier zoveel mogelijk zelf aan bij te dragen. De begeleidende brief, behorende bij de aanvraag, dient een goede brug te slaan tussen het fonds en de aanvraag. Het is belangrijk dat deze brief goed op het fonds is afgestemd. De theorie benadrukt tevens het belang van een concreet en helder projectplan. Om de organisatie en haar projecten onder de aandacht te brengen bij de achterban worden sociale media en Geef Gratis aanbevolen. Via Geef Gratis kunnen mensen bovendien direct doneren. Er wordt aangeraden om jaarlijks een bedankbrief aan alle donateurs te sturen. Uit de analyse van praktijkvoorbeelden is gebleken dat een viertal factoren een belangrijke rol inneemt bij het wel of niet honoreren van een aanvraag: duurzaamheid, realiseerbaarheid, groepsgerichtheid en resultaatgerichtheid. Vanzelfsprekend is het van belang dat een aanvraag aansluit op de doelstellingen van een fonds. Als aanvragende organisatie is het van belang goed te verklaren waarom de aanvraag juist bij dit fonds past. In het projectplan dienen vervolgens de vier factoren, indien van toepassing, te worden benoemd. Het belang van de aanwezigheid van deze factoren is tevens door de geïnterviewde professionals beaamd.