Samenvatting

In de cultuursector is het steeds vanzelfsprekender geworden dat een poppodium oefenruimtes aanbiedt. Het poppodium bezit ook oefenruimtes en de organisatie heeft hiervoor een positionering. Alleen doet de organisatie er te weinig mee om er een financieel voordeel uit te halen. Op basis van deze situatie is er een positioneringsonderzoek uitgevoerd. In deze scriptie wordt het 3C-model van Kenichi Ohmae gebruikt. Dit model geeft aan dat een organisatie zich kan positioneren op basis van de klantbehoeften, de organisatiesterkten en de concurrenten. Om deze theorie te toetsen, zijn drie hypotheses opgesteld die elk een van de drie aspecten onderzoeken. In de hypotheses wordt gevraagd of het poppodium zijn oefenruimtes kan onderscheiden door zich te focussen op de klantbehoeften, de organisatiesterkten en de concurrenten. Om dit te onderzoeken is er gebruik gemaakt van kwalitatief onderzoek. Uit het onderzoek zijn diverse interessante resultaten gekomen. Hierbij zijn er vervolgens conclusies getrokken. Deze conclusies monden vervolgens uit in de aanbevelingen met een implementatieplan.