Samenvatting

Organisatie X (2018) staat open voor veranderingen en wil zich voortdurend aanpassen aan de nieuwe wereld, de wensen van zijn klanten en medewerkers. Al deze veranderingen vragen om een andere aanpak en houding van leidinggevenden. Als de leidinggevenden niet mee veranderen, vormen zij een obstakel om een wendbare organisatie te worden (Van Solingen, 2016). Daarnaast hebben de leidinggevenden een voortrekkersrol bij organisatieveranderingen (Kleijn en Rorink, 2016). Maar wat hebben de leidinggevenden van Organisatie X nodig om de transitie in gang te zetten, wendbare teams te begeleiden en wat is hun rol na de transitie? In dit onderzoeksrapport worden de bovenstaande vragen beantwoord. Daarnaast levert het onderzoek nieuwe inzichten en praktijkgerichte tools op waar leidinggevenden mee aan de slag kunnen om de transitie naar een wendbare organisatie tot een succes te maken. Aan de hand van kwalitatief onderzoek worden de bovenstaande vragen beantwoord. Het onderzoek richt zich op alle leidinggevenden die binnen Organisatie X werkzaam zijn.