Samenvatting

Nuffic wil in de toekomst flexibeler, slagvaardiger en ondernemender worden. Om dit te realiseren wordt vanaf 2017 een organisatiewijziging doorgevoerd. Voor het toekomstig succes van Nuffic zijn vier kritieke succesfactoren bepaald. De twee kritieke succesfactoren resultaatgerichte sturing en professionalisering van medewerkers vormen het uitgangspunt voor performance management. Nuffic wil door middel van performance management in de toekomst bewust sturen op prestaties en ontwikkelingen van medewerkers zodat deze beter aansluiten bij de missie, visie en strategie van Nuffic. Door middel van kwalitatief onderzoek is antwoord verkregen op de onderzoeksvraag: ‘Hoe kunnen persoonlijke prestaties en ontwikkelingen van medewerkers in de toekomst beter aansluiten bij de missie, visie en strategie van Nuffic?’. Om de ervaringen omtrent de huidige gesprekscyclus binnen Nuffic te achterhalen zijn in totaal zestien medewerkers geïnterviewd (vier leidinggevenden en twaalf medewerkers). Naar aanleiding van de interviewresultaten is een focusgroep georganiseerd met negen medewerkers. Deelnemers hebben gebrainstormd over een gewenst performance management voor Nuffic.