Samenvatting

De afdeling HR van Hogeschool Leiden is bezig met het veranderen van de toepassing van performance management binnen de organisatie. Het huidige performance management model voldoet niet meer, omdat deze voor leidinggevenden en medewerkers tijdrovend en demotiverend is, door de inhoud van de gesprekken. Om verandering te realiseren, is er een projectgroep gestart die bezig is geweest met het ontwikkelen van een nieuw performance management model. Voor de hogeschool was het van belang dat de behoefte aan een nieuw model naar boven werd gehaald en dat de belangrijkste implementatievoorwaarden daarbij in kaart werden gebracht. Er is naar aanleiding hiervan kwalitatief onderzoek gedaan, waarbij medewerkers en leidinggevenden, ongeacht de functie, tot de doelgroep behoorden. De hoofdvraag van het onderzoek was:
“Wat is er nodig om de implementatie van een nieuw performance management model succesvol te laten zijn binnen de Hogeschool Leiden?”
Het doel van dit onderzoek is het in kaart brengen van de behoefte die medewerkers en leidinggevenden hebben rondom performance management. De Dienst HRM wordt hierdoor geholpen bij het implementeren van een nieuw performance managementmodel en krijgt daarbij handvatten aangeboden.