Samenvatting

De doelstelling van dit onderzoek is invulling te geven aan de probleemstelling: ‘Hoe komt organisatie X tot een optimaal verzuim- en vitaliteitsbeleid?’
Binnen organisatie X zijn alle handvatten aanwezig die belangrijk zijn voor het optimaliseren van het verzuim- en vitaliteitsbeleid: beleid, Eigen Regie Model (ERM), HR met juiste deskundigheid, organisatie X Vitaal en training voor nieuwe Performance Managers.
In de praktijk blijkt echter dat dit nog niet voldoende resultaat geeft en de verzuimcijfers voldoen nog niet aan het gestelde target.
In het onderzoek zijn een aantal aspecten naar voren gekomen die ruimte bieden voor verbetering. Zo zijn de medewerkers in het algemeen onvoldoende op de hoogte van het verzuimbeleid en wat daarin de mogelijkheden en verplichtingen zijn. De performance managers spelen een cruciale rol in het beleid maar worden niet beoordeeld op het wel/niet functioneren van het verzuimbeleid. Verder kan er binnen organisatie X meer aandacht zijn voor verzuim en vitaliteit in het algemeen.
Als onderdeel van het onderzoek is de keuze gemaakt om een pilot over verzuim en vitaliteit uit te rollen binnen de regio X. Door middel van deze pilot wordt in kaart gebracht hoe medewerkers en Performance Managers denken over verzuim en vitaliteit en wat hun visie hierop is.