Samenvatting

Om prestatiemanagement te monitoren maken veel organisaties gebruik van een zogenoemde functionerings- en beoordelingscyclus. Hierbij maken organisaties vaak gebruik van een gestructureerd systeem, waarbij er in de meeste gevallen sprake is van een cyclus van drie gesprekken (Kluijtmans, 2014). De afgelopen tijd heeft het gestructureerde systeem, ook wel het traditionele beoordelingssysteem, erg ter discussie gestaan. Het traditionele model heeft dan ook in veel organisaties plaats moeten maken voor het moderne beoordelingssysteem (Peper & Mes, 2017). Dit model richt zich op het stimuleren van een continue dialoog, regelmatige feedback en een ondersteunende organisatiecultuur (Eversdijk & Mutsaers, 2017). In dit onderzoek zijn beide modellen meegenomen, maar is er vanuit de aanleiding vooral gekeken op welke manier de organisatie, Seaway Heavy Lifting, haar functionerings- en beoordelingscyclus weer functioneel en betekenisvol kunnen maken. Bij de start van dit onderzoek was het namelijk niet mogelijk om met het huidige systeem de prestatiemanagementdoelstelling te behalen.