Samenvatting

In deze presentatie gaat Arjen van Klink in op de rol van strategie in het mkb. Strategisch management is traditioneel iets voor het grootbedrijf, kleinere bedrijven ontbreekt het vaak aan middelen om een strategie te beschrijven en te implementeren. Traditionele strategische concepten kritiek: het gaat vooral om papier, het zijn eenmalige acties en het zijn top-down plannen. Deze aanpak voldoet niet meer in de turbulentie van vandaag. Dat geldt voor alle ondernemingen, óók voor mkb-ondernemers. Vooruit kijken is weliswaar erg moeilijk, maar opereren zonder strategie is tegenwoordig enorm risicovol: als traditionele strategie-instrumenten niet werken, hoe dan wel?

De stelling van de presentatie was dat mkb's niet zozeer kunnen leren van 'corporates' en hun strategietools, maar van succesvolle start-ups: zij werken aan doorlopend aan hun strategie via iteratieve stappen met veel contact met klanten en met experimenten.