Samenvatting

Het Nieuwe Werken concept (HNW) kenmerkt zich onder andere
door de grote mate van vrijheid voor medewerkers om
tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Microsoft Nederland
was in 2007 één van de eerste organisaties die dit concept
vergaand doorvoerde. Zeven jaar na dato hebben wij onderzoek
gedaan naar de mate waarin de vrijheid ten aanzien van
werktijden het leef- en werkritme van de medewerkers heeft
beïnvloed. Als eerste hebben we een klein kwantitatief onderzoek
uitgevoerd om na te gaan in hoeverre medewerkers er
nieuwe ritmes op nahielden. Daaruit bleek onder andere dat er
op dit gebied geen grote veranderingen hebben plaatsgevonden.
Naar aanleiding hiervan hebben we interviews gehouden
om te achterhalen welke motieven er spelen bij het vasthouden
aan traditionele werktijden. Uit het onderzoek bleek dat
medewerkers weliswaar zeer tevreden zijn met de geboden
vrijheid, maar dat verbindende factoren als familie, klanten en
collega’s belangrijke factoren zijn bij het handhaven van een
traditioneel leef- en werkritme.