Samenvatting

De aanleiding voor het onderzoek kwam uit de eerste vraag vanuit de organisatie/ opdrachtgever, dit
ging om de haalbaarheid van een nieuwbouw kantoorpand voor het bedrijf. Echter kwam er na het
uitvoeren van een vooronderzoek een aantal punten naar voren die van invloed zijn op de eerste
vraag van het bedrijf. Zo kwam er uit de analyse bijvoorbeeld naar voren:
-De groeiende aanvraag ‘grotere en complexere’ bouwwerken, als permanente woningbouw;
-Verwachting bij deze projecten: het ontzorgen van de opdrachtgever (bijvoorbeeld vakerturnkey oplevering, duurzame oplossingen);
-Hierbij de mogelijkheden voor intern aanbieden van constructie en eventueel onderhoud(onafhankelijkheid versus samenwerken met specialistische partijen);
-Er is veel ruimte voor optimalisatie, van de effectiviteit van interne werkzaamhedenbijvoorbeeld, maar zo ook van het eindproduct.
Na de uitgevoerde analyse is er begonnen met 2 afzonderlijke literatuuronderzoeken, waarvan de
eerste was gericht op wat houtbouw. Hierin is gekeken naar wat de mogelijkheden zijn in houtbouw
en welke verschillende soorten houtbouw er zijn. Waarbij de meeste aandacht uitgaat naar
houtstapelbouw. Hierin kwamen verschillende voor- en nadelen naar voren, waaronder:
-Realiseerbaarheid
-Duurzaamheid
-Behandelingen
-Onderhoud
-Werking
Deze voor- en nadelen komen in het verdere onderzoek worden weer terug in het hoofdstuk
houtstapelbouw.
Het tweede onderzoek is gericht op de optimalisatie van projectbeheersing binnen een permanente
organisatie. Hierin is gekeken naar de manier waarop een bedrijf zo optimaal mogelijk kan presteren.
Door diverse modellen te onderzoeken, die kunnen worden toegepast om een bedrijf te beheren op
diverse factoren, welke voor ieder bedrijf verschillend kunnen zijn. Zodat hier sturing aan kan worden
gegeven vanaf strategisch niveau tot en met operationeel niveau. Ook is er aandacht besteed aan
hoe dit niet alleen een tijdelijke verbetering zal zijn, maar deze ook daadwerkelijk te waarborgen. Op
strategisch niveau betekent dit het toepassen van een combinatie van het INK-model BSC en de
PDCA-cirkel. Voor snelle verbetering op operationeel niveau is een analyse volgens het 7-wastes-
model en een opvolging door het 5s-model op de werkvloer erg geschikt.
Er is een marktanalyse uitgevoerd, om te bepalen of het voor een houtbouwer die af en toe een
project met woonfunctie realiseert, verstandig is om een grote stap te maken in de richting van de
woningbouw. Hiervoor zijn de omzetpercentages, de offerte- en opdracht aantallen van het
casusbedrijf geanalyseerd. Welke vervolgens naast de landelijke woningbouw statistieken en de
verwachting voor de komende jaren, zijn gelegd. Hieruit blijkt dat het een erg verstandige keuze is
om de woningbouwmarkt nu in te gaan.