Samenvatting

Binnen elk bedrijf hoor je het steeds vaker, sturen op cijfers, analytics, data en metrics. Het wordt steeds belangrijker en in bijna elke tak binnen een bedrijf wordt er mee gewerkt, behalve bij HR. HR wordt vaak gezien als de naam zegt het al: Human Resources. De menselijke kant van het bedrijf, emoties, gevoelens, mensen. Het combineren van deze twee belangrijke zaken staat centraal in dit rapport. Binnen Mosaic World is er een hoop data over het personeel maar hier wordt nog maar weinig mee gedaan. Het organiseren van deze data en er een visueel overzicht van maken om zo te kunnen sturen op arbeid dat is het doel van dit ontwerp.
In dit ontwerp is doormiddel van een literatuurstudie theorie verzamelt, en is aan de hand van gesprekken informatie verzamelt om deze tool in te richten. De gesprekken zijn gevoerd met de HR-Manager, Data Analist en leidinggevenden en zijn gebruikt als aanvulling op interne documentatie.
Het Dashboard is een tool om een doel te bereiken, namelijk het sturen op de factor arbeid door de leidinggevenden binnen Mosaic World. Maar het bereiken van zo’n doel is een grote verandering binnen een organisatie. Om deze verandering in goede banen te leiden is gebruik gemaakt van de veranderstrategie van Kotter (1996). Door het volgen van deze stappen is het mogelijk een verandering binnen de organisatie te creëren en om de tool daadwerkelijk in de organisatie in gebruik te zien gaan en te sturen op de factor arbeid.