Samenvatting

Veel organisaties in Nederland hebben op dit moment te maken met een ontzettend personeelstekort, zo ook binnen de zorgsector. Dit is echter niet de enige uitdaging die er op de zorg afkomt. Om als organisatie wendbaar te zijn, is het van belang het toekomstperspectief goed in kaart te brengen zodat er met een passend plan richting de toekomst bewogen kan worden. Het Elisabeth Twee-Steden Ziekenhuis (hierna: ETZ) heeft met een aantal afdelingen een SPO-traject doorlopen dat zich richt op de toekomst van de afdeling. Echter zijn deze trajecten al een hele tijd geleden doorlopen en hebben er in de tussentijd veel veranderingen plaatsgevonden.
De pilotafdeling Bouw en Techniek heeft in de tussentijd, net als alle andere afdelingen binnen het ETZ, te maken gekregen met een pandemie. Ook is er besloten om een nieuw ziekenhuis te gaan bouwen. De technieken veranderen en duurzame zorg wordt steeds belangrijker. Al deze uitdagingen vragen nieuwe en andere dingen van de medewerkers binnen de afdelingen Bouw en Techniek. Wat heeft de afdeling nodig om deze en andere uitdagingen aan te kunnen gaan, nu en in de toekomst? Voor het vraagstuk is de volgende ontwerpvraag opgesteld: Hoe kan de afdeling bouw en techniek in een compacte tijdsinvestering de uitkomsten van het traject SPO na 1.5 jaar herijken zodat de afdeling met actuele speerpunten en acties de, mogelijk aangepaste, ambitie voor de toekomst kan realiseren?