Samenvatting

De druk op de GGZ neemt de afgelopen jaren toe. De coronacrisis heeft de problematiek binnen de GGZ verder blootgelegd. De GGZ erkent deze problemen en is bezig om de focus meer te leggen op de herstelgerichte zorg. Een behandelmethode die goed past binnen deze herstelgerichte zorg is de methodiek van de resourcegroepen. Een resourcegroep is een groep mensen, door de cliënt uitgekozen, die voor de cliënt belangrijk is en die hem helpt persoonlijke, zelfgekozen hersteldoelen te bereiken. GGZ Breburg implementeert deze methodiek steeds vaker en gebruikt het als traject naast de reguliere behandeling. Ook wordt het toegepast als nazorg en kan een resourcegroep nog maanden actief blijven na afloop van de behandeling. De methodiek heeft belangrijke voordelen zoals de toename van eigen regie van de cliënt en het sociale vangnet wat gecreëerd wordt om de cliënt heen. Uit de eerste onderzoeken blijkt dat het werken met resourcegroepen positievere effecten met zich meebrengt ten opzichte van een reguliere behandeling. Echter, vraagt het werken met resourcegroepen ook een andere manier van werken van de professionals binnen GGZ Breburg. Uit dit onderzoek is naar voren gekomen dat de paternalistische verhouding tussen cliënt en professional plaats maakt voor een relatie op basis van meer gelijkwaardigheid. De cliënt heeft het zeggenschap over de gekozen hersteldoelen en de beslissingen van de cliënt zijn leidend. De professional doet een pas op de plaats en trekt zich steeds verder terug naar mate een resourcegroep langer actief is. De professional neemt een meer leunende rol aan waardoor de cliënt meer vertrouwen geniet van de professional. Ook de persoonlijke verhouding tussen cliënt en professional verandert. Er is meer ruimte voor informele activiteiten en de professional stelt zich wat losser op in het contact met de cliënt. Door het werken met resourcegroepen ervaren de professionals sneller een goede band met de cliënt. Door de naasten van de cliënt meer te betrekken in de behandeling, ontvangen de professionals een extra stukje begrip vanuit deze hoek. Andere leden van de resourcegroep zien op deze manier de complexiteit van het beroep van de professional en zijn dankzij de resourcegroep extra betrokken bij het herstelproces. Verder vraagt het werken met de resourcegroepen een behoorlijke tijdsinspanning van de professionals. Het opstarten van een resourcegroep is tijdrovend en zorgt ervoor dat professionals veel tijd kwijt zijn met indirecte contacten waar de professionals niet voor uitbetaald worden. Echter, wanneer deze opstartfase afgerond is, kan een resourcegroep zichzelf terugwinnen in tijd. Ook wordt de druk op de professional minder omdat meerdere mensen binnen de resourcegroep betrokken zijn bij de behandeling van de cliënt. De professionals ervaren het werken met resourcegroep als positief. Het samenwerken met meerdere personen heeft positieve invloed op het plezier in het werk, wat de professionals ervaren.