Samenvatting

Sommige organisatie- of communicatieproblemen kunnen een netwerkorganisatie van haar doel
afhouden, doordat zaken niet efficiënt georganiseerd of niet goed gecommuniceerd zijn. Uit theoretisch onderzoek en gesprekken met professionals blijkt dat netwerkorganisaties anders in elkaar steken dan traditionele organisaties. In dit onderzoek wordt een antwoord gezocht op de vraag: “Hoe kan verbetering van interne communicatie en organisatie doelgerichtheid in een netwerkorganisatie vergroten?”
Een netwerkorganisatie is een samenwerkingsverband tussen meerdere autonome organisaties, die (een deel van) hun missie, visie, doelen en strategie aansluiten op die van het netwerk waar ze onderdeel van uitmaken, om met elkaar meer impact te hebben op de omgeving en elkaar onderling te versterken. Door het commitment dat ze vrijwillig geven, is er sprake van een hoge inzet en veel ruimte voor interactie, waardoor er levendige relaties ontstaan en veel ideeën worden uitgewisseld en gerealiseerd. Essentieel voor het optimaal functioneren is de vastlegging van de
besluitvorming, waar in een netwerk geen standaard afspraken voor zijn.
Uit deze definitie blijkt dat netwerkorganisaties vragen om een andere organisatie- en
communicatievorm om de organisatiedoelen te bereiken dan traditionele organisaties doen.
Er wordt vanuit verschillende perspectieven naar netwerkorganisaties gekeken. Er worden handvatten gegeven om de interne organisatie en de interne communicatie goed af te stemmen op een netwerkorganisatie. Er is hiervoor een methodiek opgesteld, waardoor duidelijk wordt hoe verbetering van de interne organisatie en communicatie doelgerichtheid in een netwerkorganisatie kunnen vergroten.