Samenvatting

Elke werkvoorbereider pakt het BIM-proces op zijn eigen manier aan waardoor tijdens het maken van onderlinge afspraken het wiel vaak opnieuw uitgevonden moet worden, resulterend in een verlies aan transparantie naar de onderaannemer en standaardisatie van het BIM-proces. De onderzoeksvraag luidt daarom:
Hoe kunnen de BIM en bouwtechnische informatiestromen tussen aannemer en onderaannemer worden vastgelegd, gekoppeld en uiteindelijk geïmplementeerd om het BIM-proces met de onderaannemer zo gestandaardiseerd en transparant mogelijk te starten?
Om dit doel te bereiken is het onderzoek opgedeeld in 4 fases, gekoppeld aan de LEAN A3 methode en DMAIC-cyclus.
FASE 1: NULMETING
Tijdens de nulmeting wordt de huidige situatie vastgelegd door 10 werkvoorbereiders te interviewen en 28 modellen te analyseren. Hieruit blijkt dat de aannemer strenger moet selecteren op BIM tijdens de inkoop en dat er behoefte is aan een hulplijn om het BIM-proces te starten.
FASE 2: ANALYSE
De verzamelde informatie uit nulmeting wordt tijdens de analyse in combinatie met nieuwe bronnen verwerkt naar informatiebehoeftes. Er ontstaat een eerste beeld over de mate van informatierijkheid die gewenst wordt in aspectmodellen door de aannemer.
FASE 3: STANDAARDISATIE
De informatiebehoefte van de aannemer wordt tijdens de standaardisatie verduidelijkt en vervolgens verwerkt in twee eindproducten. Een checklist en contractvorm waarmee de werkvoorbereider het BIM-proces kan starten.
FASE 4: IMPLEMENTATIE
De implementatie van de eindproducten wordt geborgd door deze een plek in het proces van de werkvoorbereider te geven in combinatie met een vervolgonderzoek dat de kansen op een succesvolle implementatie vergroot.
Het implementeren van een kort en krachtige, visueel aantrekkelijke checklist en contractvorm in het proces van de werkvoorbereider maakt het transparanter en gestandaardiseerd starten van het BIM-proces tussen aannemer en onderaannemer mogelijk. Deze checklist en contractvorm dienen de informatiebehoefte van de aannemer naar de onderaannemer in de toe te leveren aspectmodellen te bevatten.
Naast het implementeren van de ontwikkelde checklists en contractvorm wordt aanbevolen om voor meer onderdelen checklists te ontwerpen, startende met ruwbouw onderdelen. Daarnaast ligt er de mogelijkheid om de informatiebehoeftes uit de checklists te koppelen aan een totaal lijst. Dit biedt meer diepgang en maakt de implementatie logischer. Deze totaallijst zou voor elk onderdeel van de bouw de informatiebehoefte van de aannemer met betrekking tot aanvullende parameters en invulling van de Basis ILS bevatten.