Samenvatting

Vier jaar geleden is er onderzoek gedaan naar de toepassing van BIM (Bouw Informatie Model/Management) binnen Bouwgroep Moonen, een middelgrote aannemer in ’s-Hertogenbosch. Nu, vier jaar later, is Bouwgroep Moonen echter nog niet gestart met de implementatie. De markt heeft daarentegen niet stilgestaan.
Een reden dat Bouwgroep Moonen nog niet is gestart met de implementatie van BIM, is de aanhoudende werkdruk binnen de organisatie. De aanhoudende werkdruk en het onvoldoende in staat zijn veranderingen te borgen, zijn oorzaken van het niet kunnen doorvoeren van vernieuwingen.
De toepassing van BIM maakt het mogelijk efficiënter te werken en kan daarmee de werkdruk verlagen. Maar hoe moet BIM worden ingezet om dit doel te bereiken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden is onderzoek gedaan naar hoe BIM ingezet kan worden om de werkdruk te reduceren. Het onderzoek heeft zich alleen gericht op de afdeling werkvoorbereiding van Bouwgroep Moonen.
De werkdruk is voornamelijk een tijdsprobleem. De hoeveelheid werk is te groot om (in normaal tempo) binnen de beschikbare tijd aan te kunnen. Een gevolg van werkdruk is werkstress. Op de afdeling werkvoorbereiding is de werkdruk hoog. Er is echter geen sprake van werkstress. Er zijn verschillende oorzaken die meespelen bij het ontstaan van deze hoge werkdruk (te weten: te laat beginnen, inefficiënt werken, steeds opnieuw het wiel uitvinden, slechte communicatie en inefficiënt uitvoeren van het proces). De toepassing van BIM biedt (door het proces efficiënter uit te voeren) voor veel van deze oorzaken een oplossing. Dit onderzoek heeft zich gericht op de oorzaken waar de werkvoorbereider invloed op kan uitoefenen, namelijk het efficiënter uitvoeren van zijn eigen werkzaamheden (door middel van BIM).
BIM is een manier van samenwerken. Het is een methodiek om een bouwwerk integraal te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden met alle disciplines. Dit wordt gedaan door relevante data onderling gestructureerd uit te wisselen. Een complete digitale beschrijving van het bouwwerk is het resultaat (een BIM-model). De aannemer heeft een coördinerende rol tijdens het BIM-proces. De werkvoorbereider vervult de rol van BIM-coördinator en is verantwoordelijk voor het controleren en samenvoegen van de deelmodellen en voor de coördinatie tussen de partijen.
De taken waar de werkvoorbereider voornamelijk veel tijd aan besteedt zijn: het controleren van tekenwerk, de communicatie tussen diverse partijen, het verspreiden van documenten en het coördineren van diverse disciplines. BIM kan helpen bij het efficiënter uitvoeren van deze taken. Door een documentmanagementsysteem en een foutendetectieprogramma te implementeren binnen de organisatie, kunnen veel van deze taken efficiënter worden uitgevoerd.
Er zijn verschillende niveaus waarop BIM geïmplementeerd kan worden. Op dit moment werkt Bouwgroep Moonen nauwelijks met BIM. De markt is ‘iets’ verder. Er zijn 6 niveaus waarop men BIM kan toepassen. Bouwgroep Moonen werkt tussen BIM niveau 0 en 1 (niet aanwezig – initieel). De markt werkt daarentegen tussen niveau 1 en 2 (initieel – gemanaged). Het implementatiedoel dat is opgesteld voor Bouwgroep Moonen is BIM-niveau 2 (gemanaged) behalen.
De implementatie van BIM moet in kleine stappen plaatsvinden. Er is een roadmap opgesteld, waarin de te zetten stappen voor het behalen van BIM-niveau 2, zijn opgenomen. Naar verwachting kost het Bouwgroep Moonen ongeveer 3 jaar om dit doel te bereiken.