Samenvatting

In deze scriptie is de uitvoering van het onderzoek naar de mogelijkheden om de effectiviteit van de samenwerking bij Stichting Samen Werken Twente (SWT) te kunnen verhogen te lezen. In het eerste deel van het onderzoek is een meer algemeen kader van het begrip samenwerking en teamvorming beschreven. In het onderzoek is uitgegaan van het begrip team volgens de definitie van Katzenbach en Smith (1993) als leidraad. Volgens de theorie is er sprake van een team indien de zogeheten prestatiefase is bereikt (Katzenbach & Smith, 1993; Alblas & Wijsman, 2013). Daarbij zijn drie randvoorwaarden gesteld om een team te kunnen vormen, deze zijn: a). een geringe omvang van het aantal leden; b). het hebben van een wederzijds doel en bestemming; c). wederzijdse afhankelijkheid om de doelstelling te bereiken (Katzenbach & Smith, 1993, Derksen 2016; Vroemen, 2009). Naast de definiëring van de begrippen is voor het onderzoek gebruik gemaakt van het model en bijbehorende instrumentarium van teamontwikkelruimte (Derksen, 2016) om antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag: Wat zijn de mogelijkheden om de effectiviteit van de samenwerking bij Stichting Samen Werken Twente (SWT) te kunnen vergroten? Het model van teamontwikkelruimte veronderstelt dat samenwerkingsverbanden meer effectiviteit kunnen bereiken door bewust ontwikkelruimte te creëren. Dit doen zij door: a). de dialoog te voeren; b). te reflecteren; c). te organiseren; d). een gezamenlijke toekomst te creëren. Op basis van dit instrumentarium van Derksen (2016) is voor dit onderzoek een vragenlijst afgenomen en zijn de leden van SWT geïnterviewd. Uit de kwantitatieve data uit de vragenlijst is naar voren gekomen dat het samenwerkingsverband de effectiviteit (mogelijk) kan vergroten door de kernactiviteiten te reflecteren en een gezamenlijke toekomst te creëren meer in te passen binnen de samenwerking. Uit de kwalitatieve data uit de interviews is gebleken dat vooral de onderlinge verhoudingen de sterke kracht is van het samenwerkingsverband. De sfeer wordt als prettig ervaren en waar nodig weten de leden elkaar te vinden voor praktische onderwerpen, feedback of voor een gesprek. Alleen waarin de leden elkaars specialisaties en kwaliteiten meer kunnen inzetten op werkinhoudelijk gebied kunnen is winst te behalen. Om deze reden is dan ook het voornaamste advies om de dialoog aan te gaan over de missie en visie van de stichting. Het gezamenlijk verhelderen van elkaars verwachtingen en dit inpassen in de manier van samenwerken betreft dan ook gelijk de vierde kernactiviteit het organiseren. Hiertoe is in het onderzoek een plan van aanpak geschreven en meer details zijn te lezen in dit onderzoeksverslag.