Samenvatting

Met een multipele case studie, op basis van interviews, is onderzocht wat het effect is van zes beïnvloedbare factoren, genaamd implementatie-hefbomen, is op de implementeerbaarheid van HRM programma’s in organisaties. De onderzocht hefbomen zijn: participatieve besluitvorming, aandacht voor machtsverhoudingen, flexibiliteit, ingebedheid van HRM programma’s, meewerkende en taakverlichtende rol van P&O afdelingen en een permanente, op afroep beschikbaarheid van P&O. De resultaten van de interviews bevestigen de verwachtingen over het effect van elke hefboom. Verder laten de resultaten een meer gedetailleerd beeld zien door een aantal onderliggende mechanismen van die effecten te verhelderen. Ook bleken omgekeerde effecten te bestaan, waarin een aanwezige hefboom een negatief effect had, of de afwezigheid een positief effect had. Mechanismen met omgekeerde effecten werden voor alle hefbomen gevonden, behalve voor de permanente beschikbaarheid van P&O afdelingen. De overige vijf hebben dus zowel een positieve kant (zoals verwacht), en een negatieve kant.