Samenvatting

In de wereld verandert het klimaat. Een oorzaak van het veranderen is een te hoog gehalte van CO2. Het hoge gehalte van CO2 komt door toedoen van mensen. CO2 is een broeikas wat uitgestoten wordt door middel van gas, olie en kolen. De gevolgen van het veranderen zijn extremere weersomstandigheden. Door het CO2-problematiek heeft de Europese Unie in het akkoord van Parijs doelstellingen gemaakt om in 2030 45% minder uit te stoten en in 2050 CO2 neutraal te zijn. In Nederland zijn de doelstellingen 49% in 2030 en in 2050 95% minder uitstoot. Voor beide doelstellingen is jaar 1990 is het uitgangspunt. De middelen om uitstoot te verminderen worden veel gekocht. Voorbeelden zijn zonnepanelen, zuinigere auto’s en machines op accu. Veel bedrijven hebben een CO2-prestatieladder. Deze CO2- prestatieladder is bedoeld om bedrijven bewust het CO2 uitstoot te verminderen. Om Co2 uitstoot te verlagen is het goed als medewerkers van bedrijven bewust zijn waarin CO2 uitstoot in verminderd kan worden. In dit onderzoek is de Ginkel Groep het bedrijf waar het onderzoek gedaan wordt. In dit onderzoek wordt onderzocht welke middelen er zijn om medewerkers van de Ginkel Groep daarin bewust te krijgen. De deelvragen zijn: 1. Hoe gaan de medewerkers van de Ginkel Groep om met het reduceren van CO2? 2. Wat willen medewerkers met betrekking tot veranderen? 3. Wat doen bedrijven om medewerkers bewust te krijgen? 4. Welke middelen zijn er om medewerkers bewust te krijgen? Conclusie en aanbeveling: Het bewustzijn van medewerkers is verschillend. Er wordt veel gedaan door wat het bedrijf aandraagt. Dit zijn de middelen: - Goede voorbeeld te geven - Wakker schudden van medewerkers - Keuzemogelijkheden verminderen - De gewenste omgeving maken - Belonen of bestraffen van gedrag - Mensen kennis en informatie geven Deze middelen kunnen worden gebruikt om het CO2 te verminderen. De eerste aanbeveling is vanuit dit onderzoek dat er een groter onderzoek gedaan moet worden naar de knelpunten die er zijn. Als de knelpunten bekend zijn kunnen er doelstellingen worden gemaakt wat gedeeld kan worden met de medewerkers. De tweede aanbeveling is de middelen gebruiken die uit de medewerkers zelf komen. Door met medewerkers in gesprek te gaan of met groepen om de tafel kan er input komen uit de groep. De derde aanbeveling is dat het bedrijf zich kan onderscheiden in het gedrag wat er vertoond wordt. Door het bewustzijn van mensen te veranderen heeft dat invloed op de mensen.